Pilotage des compétences
Ce qui a été réalisé, ce qui demande une action et ce qui arrive.
À traiter dans la semaine
Prochaines échéances
Objectifs de la période
Charge de la période sélectionnée
Décisions à prendre
Matrice de compétences
Comparez le niveau observé aux attentes de chaque rôle.
| Collaborateur | Compétence | Niveau | Cible | Statut | Validateur | Validation | Expiration | Preuve |
|---|
Collaborateurs
Suivez les expertises, aspirations et disponibilités de l’équipe.
Compétences
Un langage commun pour aligner rôles, évaluations et développement.
Validateurs
Identifiez qui peut valider chaque compétence et repérez les compétences sans responsable.
Plans de progrès
Pilotez les trajectoires, les échéances et les prochaines actions depuis un seul endroit.
Sessions de formation
Du besoin identifié au dossier complet, pilotez chaque session et chaque participant.
Registre & preuves
Retrouvez les sessions clôturées, présences, acquis et preuves d’audit.
Experts & remplaçants
Trouvez rapidement une personne qualifiée selon le besoin opérationnel.
Parcours & mobilité
Identifiez les postes accessibles et les compétences à développer.
Habilitations
Anticipez les expirations et sécurisez les affectations aux postes.
Accès & membres
Validez les inscriptions et attribuez le niveau d’accès adapté.
Demandes d’accès
Membres actifs
Inviter un membre
Organisations
Créez les espaces clients, désignez leurs responsables et contrôlez leur accès.
Contrôles de cohérence
Invitations et e-mails
Journal d’administration
Paramètres de l’espace
Adaptez Kartence à votre organisation et importez vos collaborateurs.
Modifier ou supprimer
Retrouvez ici toutes les données créées dans Kartence. Les suppressions liées sont contrôlées avant validation.
Journal d’audit
Consultez les actions sensibles réalisées dans l’espace.
Métiers & postes
Définissez les responsabilités et les compétences attendues pour chaque poste.
Comment pouvons-nous vous aider ?
Des explications simples, organisées selon ce que vous voulez accomplir.
- Créer le référentiel et les postes
- Ajouter les collaborateurs et leurs cibles
- Former, évaluer puis valider
- Délivrer et suivre les certificats
Évaluations
Organisez les évaluations et conservez une trace fiable de chaque validation.